O processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados
Author
Oliveira, José Evandro do Nascimento
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Schwartz, Fabiano Peruzzo
Abstract
Analisa o processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados,
tendo por base a experiência piloto desenvolvida na Diretoria de Recursos Humanos que
envolveu a elaboração e a implementação do planejamento estratégico. Pretende
descrever e explicar, à luz da bibliografia consultada, como foi a vivência naquela Diretoria,
destacando a metodologia aplicada, os ajustes necessários, as experiências acumuladas e
as lições aprendidas. A pretensão é extrair dessa dicotomia entre a teoria, consignada na
literatura, e a prática da execução do plano estratégico, os conhecimentos considerados
norteadores para experiências similares em órgãos do Poder Legislativo, constituindo-se em
fonte de aprendizado relevante para projetos incipientes na área de estudo da gestão
estratégica. Avalia, também, a importância da existência de um sistema de gestão voltado para
o monitoramento e avaliação das estratégias deliberadas, sob a forma de programas e projetos
considerados vitais para a organizacão, e direcionados para o alcance de objetivos, metas e de padrões de desempenho que sejam capazes de mensurar e avaliar, ao longo da realização do
plano, o impacto das ações nos resultados desejados para a organização, em termos do
cumprimento da missão e da visão de futuro. O balanced scorecard - BSC é uma dessas
ferramentas de gestão que foi utilizada tanto no âmbito setorial quanto no nível corporativo da
Câmara dos Deputados.
Subject
Brasil. Congresso Nacional. Câmara dos Deputados Planejamento estratégico, estudo de caso, Brasil Desenvolvimento organizacional, metodologia Recursos humanos
Description
Monografia (especialização) -- Curso em Gestão Pública Legislativa, Câmara dos Deputados, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento (Cefor), 2011.