O perfil dos gerentes de projetos do Centro de Informática da Câmara dos Deputados baseado nas competências de conhecimento, desempenho e pessoais do Framework de Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projeto

Abstract

Habilidades interpessoais é uma das especializações necessárias ao gerenciamento de projetos. O planejamento estratégico da Câmara dos Deputados e o do Centro de Informática apontam a tendência para a gestão, tais como gestão de projetos, de processos, de pessoas, por exemplo. Assim como cada projeto é único, cada pessoa é única, com talentos, mas também com necessidade de desenvolvimento de algumas competências e habilidades e mudança de atitudes. Este trabalho visa a identificar o perfil dos gerentes de projetos do Centro de Informática da Câmara dos Deputados baseado nas competências de conhecimento, desempenho e pessoais do Framework de Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projeto.

Interpersonal skills is one of the necessary expertise to project management. Both strategic planning of the Chamber of Deputies and the Information Technology Center, demonstrate a tendency for management, by example, such as project management, processes, people. As each project is unique, each person is unique, with his or her talents, but also need to develop some skills and abilities and attitude change. This work aims to identify the profile of project managers at the Information Technology Center of the Chamber of Deputies based on the knowledge, performance and personal competencies according to the Project Manager Competency Development Framework.