O processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados
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Data
2011
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Resumo
Analisa o processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados,
tendo por base a experiência piloto desenvolvida na Diretoria de Recursos Humanos que
envolveu a elaboração e a implementação do planejamento estratégico. Pretende
descrever e explicar, à luz da bibliografia consultada, como foi a vivência naquela Diretoria,
destacando a metodologia aplicada, os ajustes necessários, as experiências acumuladas e
as lições aprendidas. A pretensão é extrair dessa dicotomia entre a teoria, consignada na
literatura, e a prática da execução do plano estratégico, os conhecimentos considerados
norteadores para experiências similares em órgãos do Poder Legislativo, constituindo-se em
fonte de aprendizado relevante para projetos incipientes na área de estudo da gestão
estratégica. Avalia, também, a importância da existência de um sistema de gestão voltado para
o monitoramento e avaliação das estratégias deliberadas, sob a forma de programas e projetos
considerados vitais para a organizacão, e direcionados para o alcance de objetivos, metas e de padrões de desempenho que sejam capazes de mensurar e avaliar, ao longo da realização do
plano, o impacto das ações nos resultados desejados para a organização, em termos do
cumprimento da missão e da visão de futuro. O balanced scorecard - BSC é uma dessas
ferramentas de gestão que foi utilizada tanto no âmbito setorial quanto no nível corporativo da
Câmara dos Deputados.
Notas
Monografia (especialização) -- Curso em Gestão Pública Legislativa, Câmara dos Deputados, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento (Cefor), 2011.
Assuntos
Brasil. Congresso Nacional. Câmara dos Deputados, Planejamento estratégico, estudo de caso, Brasil, Desenvolvimento organizacional, metodologia, Recursos humanos